La mayoría de los programas de asesoramiento técnico que hemos ejecutado por encargo de organismos públicos en diversas partes del mundo han incluido un componente de fortalecimiento institucional, el desarrollo de herramientas de gestión y aspectos organizacionales.
En general, podemos decir que nuestra experiencia en abordar desafíos de desarrollo nos ha permitido desarrollar un conocimiento específico de las estrategias de fortalecimiento institucional, herramientas de gestión, construcción de consensos y procesos participativos de toma de decisiones con intervención de los diversos protagonistas económicos y sociales: en una palabra, conocimiento de lo que representa la “organización como clave del desarrollo”. 
Es gracias a esta experiencia que hemos sido llamados a menudo a dar asesoramiento sobre políticas y estrategias y a desarrollar estudios sobre procesos de democratización, desarrollo de la sociedad civil, y causas y prevención de conflictos.

En la práctica, un plan de desarrollo es un proceso más que un documento o un conjunto de indicaciones establecidas a priori. El punto fundamental es el reconocimiento del espacio concedido a los sujetos sociales para los cuales se entiende intervenir. En lugar de una planificación racional, ejecutada desde lo alto, exhaustiva y conducida desde una agencia omnisciente, proponemos un modo gradual de planificación abierto a las contribuciones desde abajo y sujeto a la retroacción de los factores en juego. Con frecuencia hemos constatado la necesidad de una óptica participativa en la que los varios sujetos económicos, sociales e institucionales juegan un papel activo en todas las fases del ciclo de proyectación. De este modo es obvio que los tiempos de planificación y ejecución aumentan, pero también lo hacen las posibilidades de éxito.